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【重磅】全国装配式建筑工程质量提升经验交流会在深召开

时间:2017-11-03     来源:新营造     查看:358 次

文章摘要: 装配式建筑工程质量提升经验交流会

 11月1日,由住房和城乡建设部科技与产业化发展中心主办的,深圳市住房和建设局、深圳市建筑工务署、深圳市坪山区人民政府、中建科技有限公司、装配式建筑产业技术创新联盟等协办的装配式建筑工程质量提升经验交流会在深圳坪山金茂园大酒店隆重举办。来自全国各地的领导、专家及学者共700多人汇聚于此,共享装配式建筑盛宴。


裕璟幸福家园项目位于深圳市坪山新区深圳监狱北侧,总用地面积11164.76㎡,共3栋塔楼(1#、2#、3#),建筑高度分别为92.8m(1#楼、2#楼)、95.9m(3#楼),总建筑面积64050㎡,预制率约50%,装配率超70%,项目总造价1.97亿。

在十九大报告当中,已经明确提出我国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。对于指导我们经济社会发展下一步的工作思路,特别是我们装配式建筑在提升质量、提高品质方面,具有重要的指导意义。下一步装配式建筑发展,落实国家质量强国战略,面向高质量发展阶段,我们要进一步深化工作内容,调整我们工作思路。


第一,要明确以绿色发展为主线,牢牢守住我们工程质量这个生命线。装配式建筑要以绿色建筑为目标,要以质量为核心。总书记提出来的五大发展理念:绿色发展,包括要推动形成绿色的发展方式和生活方式这一要求,应该说是一脉相承的。所以我们下一步装配式建筑应当以绿色建筑为目标。


第二,我们应该树立产品和服务意识,提升我们的质量的层次和品质。我们以往的高增长阶段,应该说我们对它的需求主要是解决有没有的问题。面向转向高质量的发展阶段,我认为核心是解决好不好的问题。我们现在在工程质量本身的核心内容还有很多问题需要解决。面临着提高质量层次更是任重道远,有观念转变的问题、有我们体系不健全的问题、有我们管理治理跟不上的问题。


总而言之,我们下一步的装配式建筑发展,一定要牢牢抓住工程质量的核心,我们现在的差距还很大。所以在整个提升建筑质量当中,我们既要锁定目标也要实事求是。在这个方面发挥两方面作用,一个是政府的引导,在创造市场环境、培植骨干企业、完善政策措施、加强质量监管这个方面,政府这只手离不开。另一方面,切实应该发挥企业作为提升质量的主体作用。

装配业建筑的工作,它的重要在于如何把安全和质量作为它的中心来抓。接下来广东省要抓好几方面,一是一手抓推进,一手抓质量和安全。装配业建筑里面要积极推进的首先是要把量做起来,在做的过程中我们不能忘记了质量和安全,绝对不能在质量上面发生问题。


第一是要坚定信心,克服困难,全力推进装配式建筑加快发展和工程质量的稳步提升。第二是我们要咬定目标,稳妥推进。贯彻落实十九大报告和国务院关于质量提升行动和发展装配式建筑指导意见,作为我们工作的指引,来推进这项工作的发展。第三是要制定专业的规划,每个市和县都必须要制定规划。


装配式建筑提高工程质量的问题,它不是一个简单的环节,它是全面的、全过程的和全新的。全面的,就是你对质量的理解必须要全面,用全面的观点去理解。装配式建筑不是就是为了装配而装配,装配式建筑建造的目的:它除了作为绿色建筑以外,更多是节材、节地、节省工期,关键是环保,减少垃圾的排放。


总的来说,工程质量工作是贯穿工程建设的全过程,是我们装配业建筑发展的生命线,是我们工作的核心。这次交流会在深圳举办,是对我省装配式建筑工作发展的促进,对一些好的经验和做法进行推广,推进我们省装配式建筑工程质量和技术水平的提升。

深圳市建筑工务署是政府工程集中管理体制创新的产物,我们深圳市建筑工务署是2002年正式组建,已经是第15个年头了。十五年来,我们建设了深圳的政府工程接近上千亿。我们一直秉承着首先是廉洁,然后是要高效,秉承专业的精神,同时要打造精品工程,这样一个八字方针,就是廉洁、高效、专业、精品,来建设我们工务署的政府集中管理的机构。


今天大家看到的裕璟幸福家园是其中的一个典型代表。这个项目是采取的EPC工程总承包的模式,当时我们在设计总承包前期的方案和初步设计阶段,做了大量的工作,首先在技术要求、技术标准方面,在后期的EPC的整个设计采购施工总承包的具体的技术要求方面,前期一些基本设计和要求我们介入得是比较深、比较细的。


我们采取的装配式整体剪力墙的结构体系方案,预制率达到50%,装配率达到70%,是深圳市预制率、装配率最高的项目,也是华南地区装配式整体剪力墙结构建筑高度最高的项目,这是我们大胆的先行先试,是我们工务署积极推行住房标准化、产业化的示范项目,给深圳建筑产业提供了很好的观摩、实践、学习交流的技术平台。

借这个交流会的机会,向大家简要介绍一下我们深圳市在装配式建筑发展上的一些做法和思考,与大家一起分享。


一是我们认识到位,因为我觉得我们充分认识到发展装配式建筑是落实党中央国务院决策部署的重要举措,是牢固树立和贯彻落实五大发展理念,按照实用经济、安全艺术美观,推动建造方式创新的重要体现。我们也认识到发展装配式建筑是建设更高质量、民生幸福城市的有效措施。我们常说住房是最大的民生,安居才能乐业。当前住宅施工质量通病,也是饱受购并,而装配式住宅模式可提升产品质量,解决系统性产品通病。


二是深圳是落实到位。近年来,深圳市在住建部和省建设厅的领导下,在市委市政府的直接领导下,坚持政府引导,市场主导,立足落实习总书记世界眼光、国际标准、中国特色高尖定位的重要指示要求,坚持以改革破难题,以质量为品牌,以推行EPC加BIM为主要建造方式,着力探索了一条适合深圳装配式建筑发展的道路。


三是深圳的目标是明确的。尽管我们在推进装配式建筑做了许多有益的探索,积累了一些经验,但仍有努力和提升空间。我们将若干措施的出台为契机,全面落实装配式建筑发展的各项要求和举措,加强项目的统筹规划,及时推出促进装配式建筑发展的政策文件,实现到2020年装配式建筑占新建建筑比例的30%,力争达到35%。

广东省建筑业协会会长梁剑明;深圳市建设科技促进中心主任岑岩;深圳市住宅工程管理站站长李倬;装配式建筑产业技术创新联盟理事长、天津住宅建设发展集团有限公司董事长康庄;深圳分会秘书长付灿华;天津分会秘书长李军;山东分会秘书长崔士起;钢结构分会秘书长胡建科;中建科技有限公司副总经理、中建科技有限公司深圳分公司总经理张仲华;万科企业股份有限公司建筑研究中心总工程师谭宇昂分别代表政府管理部门、分协会和企业家接受赠书。



在大会上与大家交流两点:一是如何认真学习十九大会议精神以及相关的国家最新发布的一系列会议精神,对我们装配式建筑行业发展提出的新目标、新任务、新要求,怎么深入地领会。二是在我们装配式建筑领域应该采取哪些措施,来提升工程建设质量。


第一,十九大会议精神,特别提到了跟我们建设领域最直接相关的绿色发展这样一个主题。同时也有质量提升、质量第一、效率优先这样一个突出任务,我们结合这样一个最新的目标要求,调整我们的发展路径,这个是摆在我们目前最突出的任务。第二点就是人民日益增长的美好生活的需要与不平衡不充分的矛盾。这个在我们建设领域是特别的突出,这个是我们建设行业应该考虑的一个重点问题。第三点是五大发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享,跟我们装配式建筑发展密切相关,都能够指导装配式建筑的发展方向。第四是我们要在2025年本世纪中叶建成现代化强国,在中国建造这方面,是我们行业自身的责任和使命,在这个领域能够成为世界领先的技术和水平,和 “一带一路”走出去高度的契合。第五我们结合供给侧改革,让我们这个行业加快转型升级。通过这样一种全新的创新型的建造方式,能够让我们这个行业产业集中度更高,能够做大做强中国的建设行业。


国务院颁布的质量提升行动,这是我们看到指导思想,也是指导我们装配式建筑未来发展的重点。一是提高发展质量和效益为中心。二是要把质量强国战略放在更加突出的位置。三是开展质量提升行动。四是全面加强质量监管。五是提升质量水平。六是加快培育国际竞争优势。七是为两个一百年奋斗目标奠定质量基础。

我与同行们交流中建科技在装配式建这几年我们推行的一些方法、做法。REMPC是科研、设计、制造、采购和施工,我们是提出三个一体化的理念,本着条路径,结合装配式的特点,采取科研、设计、施工一体,这对工程成本、对建造组织、对工程质量是有保证的。


我们最大的创新——外墙这个节点是承重加上装饰效果,加上防水效果,是一个三合一的节点。深圳大台风的情况下可以做到不漏,有三道防水,除了结构、构造、胶条,是一个较新的。我们用三全BIM提升工程质量,降低成本也很重要的,就是讲装配式很重要的要讲标准化设计。不同的立面、平面构件少,也可以组拼出来,这是我们降低成本、控制质量、加快进度的基础工作。这是我们搞装配式一项最基础的工作。国家现在倡导的绿墙要分隔,预埋,我们用BIM提前规划好,成本就会得到控制,质量也会得到控制。


再就是我们在设计阶段不单是搞结构的标准化,都是预先的,这部分成本就可以做很多降低。我们安装的工艺工法等等,这个系统的BIM把它用于VR的模拟、交底、培训是很有利的,它对于工程质量是大有帮助的。  


深圳有一个EPC总承包招标指导规则,应该说是国内首个工程总承包招标操作层面的政策性文件,也为我们深圳开展装配式建筑招标规划提供了政策指导。深圳有一个EPC招标指导规则的亮点,我个人觉得有这么几点:一是我们不设投标人的资格条件。因为我们是把它当成一种服务,相当于是把工程总承包当做一种服务,而不是把它当成施工,也不是当成设计,而是当成一个服务。二是注意这个企业的综合实力和信誉情况,从培育市场角度出发,能够促进整个行业的发展。三是工程总包我们文件里面明确说了可以不实行工程监理。EPC招标基本上就是一句话,把招标需求说清楚,总价包干,而不是开口合同。


装配式建筑的系统应该是解救系统、机电系统、围护系统和内装系统一起组成,底下还有若干个子系统。对于系统工程的理念,要明确一个目标,用好一个工具,做好两项工作,管好三个方面。一个目标就是EPC的本质,是目标和责任,我们要目标责任明确,我们要构建一个利益共同体,无论是公司内部还是整个联合体,都应该是一个共同的利益共同体。我们用好一个工具,是BIM这个信息工具,能实现把设计信息传递到商务、工厂和现场的交互。做好两项工作,一个是设计的优化和标准化。二是我们通过设计和商务紧密结合,做好合约规划,来完成我们整个项目。管好三个方面是管好信息流向、管好总承包方和各专业施工方。


我们一直在通过裕璟幸福家园这个项目的实践过程中总结。首先,我们可复制的经验,结合工厂的问题来进行设计,通过一些发明来解决精度和套筒内钢筋定位的问题。还有一个就是我认为在EPC设计统筹中的经验,全链条大家也注意到,从一开始的设计到最终的交互都有设计的内容在里面,所以我认为在EPC工程总承包中,设计是起点,也是终点,设计是基础也是成功的关键,要做真的EPC,就要有真正的设计统筹,这是我个人的经验。


最后分享一下智能建造平台,我认为是引领性的成果。因为前边说到的一体化建设设计理念,主要是解决装配式建筑的设计思维和工作模式的问题。智能建造要解决发展道路的问题,我认为智能建造是装配式建筑的发展方向,是互联网+时代的建筑设计方法,也是我们建筑业在未来在三十年对接、对标工业4.0,实现中国制造2025的历史性机遇。


我与大家分享万科关于装配式内装应用及提质增效的管理。


首先,我们看看客户究竟关心什么。意味着随着市场集中度越来越高的时候,所有的开发商对于户型的设计、对于规划的追求已经越来越系统,或者住户对这块已经挑出更多的差异性了。质量已经成了入住之后客户最关心的问题,也是所有的产品中间会出现差异化选择非常重要的一点。


第二部分是关于装修部分。工人工序在工程现场管理过程中是一些关键路线,是质量控制的难点,是我们对它的依赖度最高的环节,我们希望采用一些技术的方法,去解决对工人的依赖过度的情况。所以提出了减少湿作业,采用了很多装配式的厨房、整体卫浴、大板的方式,以及用分电器等方式,用一系列工艺的研究,去解决对传统工人的依赖。


接下来是内装的应用,我们装配式的内装干法施工出来,交互出来的产品,其实跟传统的工艺的效果是完全一样的,甚至有些地方更好,或者墙更薄、空间更大。我们采用的是SI分离,有主体结构、内装以及通过模数化把装修部品的加载和室内综合收纳和模块化。



在这里跟大家分享一下我们在110KV龙华中心变电站BIM技术的应用分享。本项目是在龙华中心区域,西边为东环二路,北侧为梅龙路,处在一河两岸的景观带。项目高度21.7米,地上四层,地下一层,占地170米,总建筑面积2500平方,本项目是目前为止已竣工的,预制率相对最高的工程项目。


这个项目用的是BIM技术,这是一个变电站项目,变电站项目管线极其复杂。其次这项目也是个装配式项目,是包含有预制柱、结合梁、叠合楼板、预制外挂墙板、内隔墙全部采用预制内隔墙。先介绍BIM技术在设计阶段的应用,第一我们做BIM必须要真实地模拟出来建筑结构等主体信息。第二,搭建预制构件的参数化平台。第三,把机电、所有管线,包括电器以及水都容纳进去。同时本体搭建完以后,在方案阶段、铺设阶段与相关单位共同协商,把模型进行细化。


接着是怎么检查错误的,首先,我们BIM模型比较可观的可以自由的实时的通过三维模型自己观察是否出现问题。第二,可以以表格的形式、以数据的形式裂变出来。这是我们按照层的关系,每层有多少构件。


最后是关于我们施工阶段的介绍。因为我们的预制构件其实不是三维的空间关系,它是时间关系,所以我们在预制构件的方案里面对它进行优化。第二对它的施工进度进行重新排布,使得它更加节省时间,同时满足工艺需求。



装配式为什么要跟BIM结合?因为装配式的特点,它要精细化、一体化、多专业协同,每个构件都是集成的结果。所以用BIM是最好的平台。所以国家要立这么一个项目。


首先,要做协同。基于BIM平台,我们把所有相关的几大专业:建筑、结构、机电做了拆解。同时装配式、绿建、装修都做了协同。其次绿色建筑,这是我们国家的国策,要实现节能计算,结合BIM平台,可以完成全过程的分析。最终可以把各个专业集合在一个数据库下,这个数据库就是我们所谓BIM平台的重要作用,它集成了各个专业。最后围绕着装配式本身来做,从建筑专业要做平面的优化、户型的拼装、标准户型的安装等工作。


因为装配式是一个发展趋势,通过装配式的应用,能够把建筑模式变得更加精细化。通过BIM平台,能够实现全流程的应用。只有这样才能真正降低装配式的建造成本,提高建造质量和施工质量。  



提高工程质量从设计来讲有一些方式,一是管理的创新,第二是技术的创新。


关于技术的创新,第一是对华阳国际来说,这些年一直在全过程的开展保障性住房的研究,从2012年到2012年,我们研究的这一套针对保障性住房1.0的产品,实际上在市场上面应该受到了很好的应用。


第二个阶段是在保障性住房的基础上不断地进行延展,因为随着时间的不同,深圳的建筑从100米到150米,所以我们从2015年开始不断地研究2.0的产品。


第三个阶段是在研究人才房和MINI公寓的基础上,把它进行提升,做产品的系统开发。因为深圳对于居住容积率的要求比较高,我们为了更好地提供更好地保障性产品,我们做了研究,在这个过程中,我们把原来保障性住房、人才房的产品做了拓展,可以看到延伸到100平方、120平方乃至150平方的人才房的产品。


第四个阶段,我们发现,光是做传统的设计,对后端如果没有系统研究的话,就像我们说的对内装这块没有系统研究的话,也很难作出好的效果来。华阳自从2017年开始,我们在整个内装里面,把我们整个产品从设计到室内装修到生产到施工这个环节都系统地全过程研究了1:1的样板房的搭建。

发展装配式建筑对提高我们的工程质量发挥非常重要的作用。在设计阶段,我们要考虑它的模数与协调、尺寸的协调,还有防水性、安全性、深化设计程度等都影响后期工程的质量,在生产阶段不管是材料还是模具还是批量化生产节奏以及质量管理的体系,都对我们的质量非常的重要。在施工阶段更不用说,包括我们详细的安装方案,各种施工工艺。


质量的解决,一方面靠刚才说到的技术方案和质量管理。另一方面也依靠技术创新。比如说我们为了把质量管理措施落实到实处,需要从设计、生产、施工乃至物流阶段的信息传递和整合,我们通过RFID预埋芯片和BIM等信息化技术手段,把设计思想和统筹管理贯穿到整个项目阶段。